某原装进口保健食品电商运营公司—运营总监岗位

挑战：

（1）操作时间仅有1个月，需赶上618活动中后期操盘；

（2）客户属于代运营公司，自主品牌才刚起步，人选对公司性质顾虑较大；

（3）上班地点位于深圳郊区，距离市区通勤2小时以上，五险一金均只缴纳最低基数；

（4）公司内部运营团队专业性暂时处于较低水平，与各大电商平台合作关系不够紧密，日常活动资源难以获得。

推荐方案：

（1）了解公司的详细背景，与公司HR负责人进行职位对焦，掌握公司的整体情况以及搭建招聘人选的素质模型；

（2）采用mapping模式，先对该企业的对标公司进行全网摸排，判断出受限于企业的现有规模以及产品现状，大型保健食品公司人选考虑甚少；

（3）基于实际市场情况迅速变阵，整理寻访表格反馈给企业，告知头部保健食品企业寻访结果，推动企业进行人选方向调整，推荐考虑快消食品、服饰等行业人选；

（4）向跨行业的合适人选分析客户所在赛道优势，阐述疫情背景下大健康食品在未来市场具备的强大发展潜力，吸引人选克服地点、规模、品类、福利等因素。

成果：

项目对焦一天后成功推出4份报告，4天内推出6位可现场面试人选，其中一位人选成功通过面试，进入谈薪环节。协助企业完成薪资提成方案的制定，最终2周内该人选确认offer，于6月2日顺利入职，并成功为企业服务了今年的618活动；目前该企业管理者对人选的工作表现十分满意，根据人选需求继续搭建其团队人员，制定新的绩效考核方案及运营SOP，当月销售业绩便有显著提升。

本次企业对我司的服务持高度评价，有新职位第一时间共享操作。